Tipo de Contratos en la Industria de la Construcción

Los contratos son generalmente asignados por los clientes, separadamente para diseño y construcción, aunque en ocasiones se establecen los contratos denominados “Llave en Mano” que incluye todas las etapas del proyecto.

Este tipo de contratos (Llave en mano) se usan generalmente para grandes proyectos: plantas industriales, proyectos en ultramar, edificaciones comerciales e institucionales en donde el tiempo es la principal preocupación. Por lo tanto, se puede iniciar la construcción, cuando se tengan las especificaciones de funcionamiento, el plan preliminar y los croquis.

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Tipos de Contrato

Los contratos más usados en la industria de la construcción generalmente son:

  1. Precios Unitarios. -Es aquel en la cual los pagos por el trabajo están basados en cantidades registradas de trabajo realizado como unidades específicas de trabajo y materiales entregados y usados por el contratista en el proyecto, cada cantidad se multiplicará por un precio calculado para cada unidad de trabajo especifica. Por lo tanto, se requieren contar con avance importante en la ingeniería del proyecto para tener una certeza en el costo del mismo. Existen al menos dos tipos:
    1. Precios Unitarios a números redondos. – Una proporción por unidad permanece constante, sin considerar cambios en las estimaciones de cantidades dadas.
    2. Precios Unitarios con Deslizamiento proporcional (escalatorias). – Si las cantidades estimadas disminuyen o aumentan debido a un porcentaje estipulado, entonces, los precios unitarios son ajustados de acuerdo a eso. El ajuste también puede hacerse dependiendo del tiempo cuando la unidad específica de trabajo se haya llevado a cabo.
  2. Precio Alzado. – Esta es una derivación del contrato a precio unitarios, ya que generalmente para llegar al monto total presupuesto se realiza el análisis de los precios por unidad de medida. En este tipo de contratos, se compromete al contratista a construir un proyecto por una cantidad fijada en donde no importan las dificultades, los contratiempos o trabajos adicionales no previstos durante la ejecución del proyecto. La remuneración puede ser hecha en una serie de pagos parciales dependiendo del avance de la obra.
  3. Costo Plus. – En este tipo de contrato, el contratista principal es envuelto desde antes de la terminación de los documentos del contrato, cuando la visión del trabajo no está claramente definida. El contratista es indemnizado por su actual desembolso, pagándosele además honorarios por supervisión, los cuales estarán basados en un porcentaje del costo del trabajo o una cantidad fijada previamente en compensación por sus servicios.
  4. Por administración. – Este tipo de contratos proveen de un método para desarrollar proyectos donde el cliente contrata a un gerente de proyectos, quien a su vez emplea el servicio de arquitectos, ingenieros, otros consultores o empresas para el diseño. En este método la programación, presupuestación, diseño y construcción, son controlados por un equipo de profesionales bajo la dirección del gerente de proyectos.
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Un buen concreto es impermeable, sin embargo, es necesario protegerlo contra la acción del agua. El agua, por su pequeño tamaño molecular y capacidad para disolver y transportar agentes agresivos, ataca las superficies del concreto, se filtra a través de juntas y fisuras y penetra en la estructura. El resultado es la reducción de la durabilidad, filtraciones, humedades no controladas y daños tanto en las estructuras como en instalaciones y bienes del edificio. Esto se traduce en posteriores trabajos de reparación con su correspondiente costo.

¿De que depende utilizar un tipo de contrato o una combinación?

Desde nuestra perspectiva, por un lado, depende de la complejidad y la etapa en la que se encuentre el proyecto en cuestión. Y, por otro lado, de la experiencia y la estructura disponible que tenga el cliente.

En los grandes proyectos (Hoteles, centros comerciales, etc.) es cada vez más común que el inversionista tenga a un Gerente de Proyectos (quien es el responsable del diseño y especificaciones del proyecto). A una Empresa que coordine los trabajos de construcción, quien es responsable de dividir el proyecto por secciones o por especialidades y a su vez, seleccionar, contratar y supervisar a las diferentes empresas por especialidad para la ejecución de los trabajos. Y por otro lado a un Administrador quien es el responsable de supervisar el buen uso de los recursos.

Teniendo en cuenta que en la construcción todo presupuesto tiene un grado de certeza o de incertidumbre, el tipo de contrato o la combinación de ellos depende a su vez, del nivel en donde se quiera manejar esta incertidumbre. Es decir, es probable que la Gerencia de Proyecto y/o la Gerencia de Construcción los contrate el cliente por una iguala mensual o por un % del costo total del proyecto y a su vez, los contratistas por especialidad se les contrate por precios unitarios o por precio alzado.

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¿Quién será el responsable del Control de Costos?

Al seleccionar el tipo de contrato, se está escogiendo a su vez, el tipo de control de costos que se tendrá en el proyecto.

  • Un contrato por Administración o Costo Plus, implica que el cliente debe asumir el control de los costos.
  • Un contrato por Precios unitarios obliga al contratista asumir en mayor porcentaje el control de los costos de construcción (que es su responsabilidad directa) y el cliente supervisar que el volumen presupuestado sea el que se ejecute y en su caso hacer sus ajustes hacia arriba o hacia abajo.
  • Un contrato a Precio Alzado, implica que le contratista es el responsable de asumir al 100% el control de costos del proyecto, ya que el cliente, una vea acordado el precio a pagar tiene la certeza del costo del proyecto.
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MASTER BRACE es un sistema integral de refuerzo de estructuras de concreto armado, que también puede aplicarse en estructuras metálicas, de mampostería, madera, etc.

Hasta la próxima

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